部长访谈 |冷轧公司齐春雨：坚定信心 笃定前行 不断提升发展质量_环球新资讯
2022
(资料图片仅供参考)
2023
2023 年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是冷轧公司产品结构调整的深化之年。冷轧全体干部职工将保持清醒头脑，保持战略定力，树牢“过紧日子、苦日子、难日子”的思想，坚定信心，笃定前行，在数字化转型的快车道上持续发力，不断提升发展质量。提高站位 坚守底线
深入细致抓好安全环保管理工作
冷轧公司地处首都，安全环保工作事关重大，提高政治站位，坚持底线思维，深入细致抓好安全环保管理工作，是冷轧生存发展的根本。把安全问责作为保安全、促生产的重要举措，进一步完善安全责任问责问效考评机制，定期对逐级履职进行检查、考评。用好双控系统数据，强化隐患排查治理“三管三必须”责任落实。做实、做精“5831”标准化班组建设，提升班组安全管理基础，促进公司安全管理标准化示范化。持续推进本质化安全项目攻关，促进本质化安全水平持续提升。深化“四新应用”，依托灯塔工厂二期项目实施较大风险区域人员定位管理，降低安全风险。强化相关方监管，补强短板，提升相关方自主管理能力。消防安全
FIRE SAFETY
以能源环保管控信息化平台为抓手，强化环保设备日常管控和污染物排放实时监测、统计、预警管理，确保污染物排放100%达标。加强污染源源头控制和过程监管，继续减少固废和危废产生，降低环保成本。持续开展非道路移动机械、土地苫盖等专项检查，做好厂区环保常态化管控。提前准备，精密筹划，精准管控，做到环保管控和经营生产相互协同。做好双碳合规项目，完善LCA 体系建设。苦练内功 打牢基础
做精做强汽车板
面对外部市场严峻形势，苦练内功，打牢基础，做精做强汽车板。聚焦“外板+日系”，继续深化产品结构调整，重点围绕日系、新能源汽车开展认证工作。以变更管理、质量巡查两项工作为抓手，督促现场管理水平持续提升。持续深入开展汽车板攻坚工作，做到指标、责任落实到人，强化攻关过程管理，降低非正品损失。梳理规范工作流程和标准，推进标准化作业。结合控制计划管理平台升级工作，固化变更管理工作要求。深入推广日系管理方法，加快质量问题改进速度。发挥主动性、创造性，持续对标挖潜开展降本工作。多措并举，落实工艺降本。结合数字化用例，降低额外切损，进一步提高成材率；规范用辊计划，实现用辊计划自动推送，扩大旧辊回用范围，降低辊耗；落实辅材消耗精准化管理，降低辅材成本。抓实精细化管理，推进设备降本。结合新技术、新材料应用推进备件国产转化，延长备件使用寿命，降低备件成本；优化日常检修项目，合理分配检修资源，加大自修力度减少外委费用；实施年修项目分类管控、化整为零，充分利用例修和强化检修消化年修项目。借助数字技术，探索能源降本。围绕天燃气、电等重点能耗，以数字化应用、能源管理平台为支撑，优化操作工艺流程，提升能源利用效率；构建轧机电耗数据模型，优化排产，增加谷电比例，降低电耗成本。
迭代优化 持续推进
激发数字转型新动力
以数字化转型战略规划项目报告为纲要，继续优化打磨一期用例，提升产品质量和效率效益。同时，开展二期项目建设，继续推进数字化转型工作。应用 5G、AR、大数据和人机交互等先进技术，打造先进技术应用场景，承载业务转型落地。通过数据工程师、表检、二级模型3个数字化小组带动人才培养工作，完善数字化转型推进组织架构，建立数字化转型培训体系与考核标准，提升全员数字化转型能力和理念。数字转型
党建引领 培养人才
壮大高质量发展软实力
深入学习宣传贯彻党的二十大精神，不断提升党员队伍的政治素养，把学习成果转化成为推动工作的实际行动，为冷轧公司高质量发展提供组织保证。认真落实全面从严治党责任，把加强党的政治建设与经营生产工作全要素、全过程融合衔接，做到同部署、同落实、同检查、同考核。深入开展创先争优主题实践活动，与推进党员领跑计划相结合，促进党员立足岗位，发挥先锋模范作用，为经营生产提供有效支撑。
党建引领
将校招毕业生纳入“海浪计划”培养机制，采取分层分类差异化培养。用好用足北京市新型学徒制相关政策，做好初、中、高、技师、高级技师技能等级培训；强化班组长、四班作业长能力培养；加强技能人才培养，提升全优工、全线通操作能手比例，为提升生产运营水平奠定人才队伍基础。结合数字化转型工作，开展全员数字化能力培训，培养转型所需的核心数字化人才，为新一轮发展和数字化转型提供智力保障和组织支撑。
人才培养
人勤春来早，奋进正当时。新的一年让我们以敢于担当、勇争一流的精神，落实好首钢股份“两会”各项工作要求，坚定信心，笃定前行，不断提升发展质量，确保全面完成 2023 年各项经营生产任务。编辑丨孙建华
